Форум, учреждённый по инициативе Президента Республики Узбекистан Шавката Мирзиёева, второй год подряд объединяет представителей государственных структур, экспертного сообщества, научных кругов и гражданского общества Узбекистана, Кыргызстана и Таджикистана. Организаторами выступили Центр стратегических исследований при Президенте Республики Таджикистан и исполнительный орган государственной власти Согдийской области.

В работе форума приняли участие руководители приграничных областей трёх стран, а также представители ООН, Европейского союза, ОБСЕ, Международной организации по миграции и других международных структур.

В ходе мероприятия обсуждены вопросы дальнейшего укрепления многовековых отношений дружбы и добрососедства между Таджикистаном, Кыргызстаном и Узбекистаном, обеспечения мира и стабильности в Ферганской долине, а также расширения практического межрегионального сотрудничества.

Выступая на сессии «Стратегическое видение экономического и промышленного развития Ферганской долины», директор МИЦА Жавлон Вахабов обозначил практическое измерение сотрудничества и возможности его реализации непосредственно на уровне областей долины.

По его словам, 2026 год даёт повод оценить масштаб перемен последнего десятилетия, за которое изменились не только политические отношения между государствами региона, но и сама экономическая география Центральной Азии. Теперь на первый план выходит вопрос о том, насколько рост взаимной торговли сопровождается формированием устойчивых производственных связей, специализации и взаимодополняемости экономик соседних регионов.

Директор МИЦА отметил, что Ферганская долина объединяет семь областей трёх государств и представляет собой почти 18- миллионное экономическое пространство. Однако большой рынок сам по себе ещё не означает высокую эффективность. Так, три узбекские области долины концентрируют около 29% населения страны, но формируют примерно 16,5% её ВВП. Главный резерв, по оценке Ж. Вахабова, заключается в производительности, специализации и способности соседних территорий дополнять друг друга. Андижан обладает машиностроительными и инженерными компетенциями, Наманган сильной текстильной базой, Ферганская область химической и перерабатывающей промышленностью, Согдийская область мощным аграрным и сырьевым потенциалом, Ош выполняет функцию торгового и сервисного центра, Джалал-Абад сочетает энергетический и транспортный потенциал, а Баткен обладает сильными позициями в садоводстве.

Для более точной настройки кооперации, подчеркнул директор МИЦА, важно видеть связи на уровне конкретных областей, понимать, какие товарные потоки формируются между ними и где существуют взаимодополняющие мощности. Такой межрегиональный срез позволил бы перейти от общей оценки потенциала к адресной экономической политике.

На этой основе был предложен ряд направлений, где уже сегодня возможен качественный прорыв.

В агропромышленной сфере Ж. Вахабов предложил рассматривать долину как единый распределённый кластер. Реалистичной моделью может стать трансграничное контрактное земледелие, при котором перерабатывающие предприятия одних областей заключают долгосрочные контракты с хозяйствами соседних, обеспечивая технологии и гарантированный выкуп продукции, тогда как земля и доход остаются у местного производителя. В перспективе продукция должна пересекать границу не как сырьё, а как первая стадия общей цепочки, включающей хранение, переработку, упаковку и экспорт.

Отдельно затронута водная тематика. По мнению директора МИЦА, дискуссию о воде необходимо постепенно переводить от вопроса «кому сколько достаётся» к вопросу о том, какую отдачу приносит каждый кубометр. В этой логике вода соединяется с энергетикой и промышленностью, и гидроэнергетический потенциал одной части региона, производство оборудования в другой и сервисные компетенции третьей могут работать вместе, а не дублировать друг друга.

Особое внимание уделено железной дороге Китай – Кыргызстан – Узбекистан, экономический эффект которой, по словам Ж. Вахабова, начинается уже на этапе строительства за счёт спроса на стройматериалы, металлопродукцию, продовольствие и сервисные услуги. Андижанскую и Джалал-Абадскую области предложено рассматривать как взаимодополняющий промышленно-логистический пояс, а для нужд проекта сформировать единый реестр сертифицированных поставщиков долины. Более масштабной задачей могла бы стать проработка трёхсторонней специальной экономической зоны в формате сопряжённых национальных участков, специализирующихся на строительных материалах, агропереработке, текстиле, электротехнике и обслуживании железнодорожной инфраструктуры.

В текстильной отрасли, как отметил директор МИЦА, интеграция приобретёт практическое содержание тогда, когда предприятие в Намангане будет выбирать партнёра в Согде или Джалал-Абаде по той же логике, что и внутри собственной области. Вместо бесконечного перечня отраслей он предложил определить 10–15 конкретных трансграничных производственных цепочек, например от хлопкового волокна до готовой одежды или от гидрооборудования до монтажа и сервиса.

Значительное место в выступлении занял туризм. В 2025 году около половины въездного турпотока в Узбекистан пришлось на граждан Кыргызстана и Таджикистана, а почти 87% медицинских туристов прибыли из этих двух стран. По мнению Ж. Вахабова, задача теперь состоит в увеличении продолжительности поездок и их отдачи для регионов. В качестве решений названы короткие трансграничные маршруты на 48–72 часа, такие как Худжанд – Коканд – Фергана и Ош – Андижан – Наманган, развитие регионального рынка медицинских услуг, а также использование авиационной инфраструктуры Узбекистана в качестве воздушных ворот для туристов из Европы, стран Залива и Восточной Азии, желающих посетить всю долину.

Образование было названо недооценённой частью региональной экономики и такой же сферой экспорта услуг. За десять лет число зарубежных вузов в Узбекистане выросло с семи до 30, что открывает соседям возможность получать международное образование географически близко. Студенты, подчеркнул директор МИЦА, становятся носителями профессиональных связей между экономиками. В этой связи предложено сформировать для областей долины совместные программы подготовки специалистов по агротехнологиям, водным ресурсам, гидроэнергетике, логистике, текстилю, туризму и медицине.

Подводя итог, Ж. Вахабов отметил, что на протяжении десятилетий экономику Ферганской долины изучали через призму того, как три государства делят одно пространство и его ресурсы. Сегодня пришло время ставить вопрос о том, как совместно создавать на нём добавленную стоимость. Если первый этап нового регионального сотрудничества был посвящён открытию границ, то следующий должен быть посвящён созданию взаимосвязанных производственных цепочек. Тогда стабильность будет опираться не только на политическую волю государств, но и на тысячи предприятий, совместные инвестиции, рабочие места и конкретные интересы миллионов людей.

«Если вчера ключевой задачей было обеспечить мир в Ферганской долине, то сегодня необходимо создать экономическую основу архитектуры этого мира», — подчеркнул директор МИЦА, выразив уверенность, что экономически взаимосвязанный Ферганский регион способен стать одной из наиболее убедительных историй успеха Новой Центральной Азии.